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La Nación, l’un des principaux journaux argentins, est en perpétuel changement de rédacteur en chef depuis cinq ans José del Río a été en tête. Poussé par une stratégie numérique et axée sur les données, il met fortement l’accent sur un contenu d’investigation approfondi.

Grâce à cette approche, le journal a remporté divers prix régionaux et mondiaux et est régulièrement lauréat de la WAN-IFRA. Prix ​​des médias numériques LatamDont, en 2022, la première place de la catégorie Meilleur projet de journalisme numérique.

Pour Del Rio, son mandat a été marqué par de nombreux changements, à la fois entraînés par la pandémie de Covid-19 et en interne.

“Ces cinq années ont été plus mouvementées que les années précédentes”, a déclaré Del Rio, qui prendra également la parole à la WAN-IFRA. Congrès mondial des médias d’informationDu 28 au 30 septembre à Saragosse, Espagne.

La Nación a beaucoup investi dans la visualisation et la narration numérique et expérimente de nouveaux secteurs verticaux et séries de contenu en fonction de la demande des utilisateurs. L’accent est également mis sur les abonnements, le nombre d’abonnés approchant désormais les 400 000.

Lors d’une conversation avec la WAN-IFRA, Del Rio a parlé des leçons tirées de la pandémie, des projets en cours et de l’évolution future des salles de rédaction.

WAN-IFRA : De quoi êtes-vous le plus fier depuis que vous avez pris vos fonctions ?

José del Río : C’est un honneur de travailler à ce poste entouré d’une équipe aussi talentueuse. J’ai 357 journalistes et chacun est passionné par l’actualité, intéressé par l’investigation et l’information. Tout a beaucoup changé au cours de ces cinq années de gestion. D’abord parce qu’on a dû traverser l’épidémie, mais surtout parce qu’on a beaucoup changé dans notre mode de gestion.

Nous avons intégré des domaines très forts au sein de la salle de rédaction, tels que les données, un nouveau domaine axé sur les consommateurs et lié au journalisme conversationnel. Notre travail avec la visualisation s’est également beaucoup amélioré.

La pandémie a été une expérience d’apprentissage, nous montrant que nous pouvons faire les choses différemment, que nous pouvons faire les choses différemment. Cela nous a fait apprécier personnellement le travail d’équipe. Avant, vous le preniez pour acquis dans votre routine, ce n’était pas quelque chose qui valait la façon dont vous le faites aujourd’hui.

Créez-vous et embauchez-vous de nouveaux rôles dans la salle de rédaction, ou y a-t-il des équipes ou des projets dans lesquels vous investissez massivement en ce moment ?

Oui, nous avons beaucoup investi dans la visualisation et la narration numérique. Il y a une nouvelle équipe d’art numérique et ils visent à raconter des histoires de manière de plus en plus innovante et perturbatrice.

Nous avons également investi dans de nouveaux secteurs verticaux, dont un sur le bien-être, avec des histoires de mode de vie actif couvrant tout ce qui concerne la santé, les soins personnels et la nutrition.

Nous avons également créé une autre équipe de nouvelle histoire, qui n’est pas une équipe qui existe en tant que section dans l’édition imprimée, mais une équipe numérique. Chaque jour, vous avez trois à cinq histoires nouvelles et fraîches. Toute une série de nouveaux contenus est créée exclusivement pour les abonnés. L’astuce était de ne rien mettre derrière un paywall que nous avions déjà publié. Au lieu de cela, ce qui se trouvait derrière le paywall serait de nouveaux contenus et de nouvelles séries.

Comment le matériel de données d’audience prend-il des décisions éditoriales ?

Nous avons toujours eu des équipes de données, mais aujourd’hui, nous avons une équipe de données inter-entreprises – une équipe de données qui nous donne des informations avec lesquelles travailler – et une équipe de données au sein de la salle de rédaction dirigée par des journalistes. Ce qui est intéressant à ce sujet, c’est qu’ils utilisent le jugement journalistique pour déterminer ce qui est important et ce qui ne l’est pas. Une fois qu’ils ont identifié ce qui est important, de nouveaux tableaux de bord de données sont créés. Par exemple, nous avons maintenant un tableau de bord d’abonnement en temps réel qui vous permet de voir qui s’abonne à quels articles.

Nos propres mesures mesurent quels articles sont précieux pour les clients et, par conséquent, nous disposons de toutes les données relatives au calendrier, à la persévérance, aux nouveaux domaines de travail et aux domaines de travail qui doivent être optimisés.

Pour moi, avoir une salle de rédaction axée sur les données, c’est comme avoir le meilleur des deux mondes. Vous avez le jugement journalistique et le talent des rédacteurs qui font partie de notre équipe soutenue par la science. C’est une combinaison très vertueuse.

Avez-vous une vision à long terme de ce que sera La Nación en 2030 ?

Les objectifs à moyen terme ont toujours un objectif plus élevé qui est d’être ou de chercher à être un leader dans le journalisme de qualité. Il a trois objectifs spécifiques : l’un associé au fait d’être pro-républicain, comme nous l’appelons habituellement ; Un autre objectif très spécifique et important est d’essayer de construire un pays meilleur, qui est lié à la construction et au but de nos médias. Et le troisième, en tant que rôle au sein de notre pays, pour interroger les pouvoirs en place, quel que soit le parti politique au pouvoir, enquête et enquête toujours.

Le reste a à voir avec la construction de nouveaux publics. Nous avons une équipe spécifique qui anime nos réseaux sociaux, audiovisuels et numériques et est en charge des questions sur comment créer ces publics du futur, où les trouver, comment les attirer, et nous avons des projets spécifiques pour capter ces nouveaux publics faire .

L’idée est de s’adapter au langage de chaque média, mais sans perdre son essence. Ce dont j’ai besoin pour mon poste, c’est d’améliorer mes capacités d’écoute et d’essayer de comprendre qu’il y a des choses que je ne comprends pas et cela signifie que nous les faisons bien.



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