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Dmitry Shishkin : Il existe de nombreux outils d’analyse éditoriale, et de nombreuses personnes prétendent connaître le Saint Graal de ce qui rend le contenu bon, tout ce que vous décrivez comme « bon ». Il serait vraiment intéressant de comprendre, avant d’entrer dans les détails, quel problème Overtone essaie de résoudre ? Comment es-tu différent?

Christophe Brennan : Notre outil est basé sur des signaux éditoriaux. L’un des principaux différenciateurs d’Overtone est qu’il existe de nombreuses plates-formes différentes qui utilisent – et il n’y a rien de mal à cela – des choses comme les clics et les partages pour prendre des décisions avec un article en termes de paywalls, de placements d’annonces, de newsletters, etc. Sur la base du texte de l’article, nous recherchons ce que nous appelons des “indices journalistiques”. Donc, notre algorithme peut lire et dire que ce genre d’histoire fait une chose – c’est une brève mise à jour sur quelque chose dans les nouvelles, c’est une sorte d’article rapide basé sur un rapport de police – et ici cet article fait autre chose, une in- fonction de profondeur.

À ce stade, vous devez lire cet article encore et encore par un éditeur d’engagement du public ou par quelqu’un qui crée une newsletter pour l’utiliser correctement. Avec nos données, vous pourrez le faire rapidement et à grande échelle, car vous aurez ce numéro juste à côté en tant que métadonnées.

Reagan Nunnally : Nous voulons donner plus de temps à la rédaction. Nous savons qu’ils essaient de parler à l’équipe commerciale en utilisant leur contenu, de la recherche à la stratégie éditoriale. Et donc si nous pouvons aider chacun de ces domaines à leur redonner du temps, un peu de répit, alors nous gagnons.

Dimitri : Donc, tous mes signaux me signalent des choses en ce moment parce que je suis impliqué dans la compréhension de la valeur depuis longtemps maintenant, et tout ce qui concerne ce domaine m’excite vraiment. Je suis curieux, que pouvez-vous faire avec cette information ? De toute évidence, vous pouvez potentiellement influencer vos habitudes de publication. On dirait que vous entrez dans le domaine de la taxonomie/taxonomie/métadonnées d’une manière vraiment très importante. En d’autres termes, s’agit-il simplement d’une autre façon de récolter des données que certaines personnes possèdent déjà, ou s’agit-il d’un nouveau type de données que vous préparez ?

Christophe : Parfois, nous utilisons l’expression “une autre colonne dans votre feuille de calcul” car nous savons que la plupart des salles de rédaction sont informées par les données. Vous avez des choses comme des balises dans un article, et vous avez des choses comme l’engagement social. Mais nous avons une autre colonne là-bas qui peut vous aider à prendre des décisions basées sur ces indices éditoriaux et à combiner des articles similaires.

Dimitri : Lorsque je parle d’analyse de contenu, je me réfère toujours à un triangle de variables décrivant un élément de contenu, et un côté du triangle est un sujet. Le second est un tableau, et Le troisième est une exigence de l’utilisateur. C’est assez flexible si vous analysez simplement des sujets. Si vous analysez le sujet et le format, nous arrivons quelque part au moins du point de vue de la production. Si vous l’analysez et les besoins des utilisateurs, alors nous parlons de quelque chose de plus complet. Alors, comment voyez-vous l’impact sur le travail des journalistes ?

Christophe : Je pense que c’est plus ciblé parce qu’il s’agit d’un choix éditorial entre ces différents articles. Encore une fois, nous ne disons pas que cet article a de la valeur ou que l’autre n’a pas de valeur : à notre échelle, un, deux, trois, quatre et cinq ont tous de la valeur. C’est aux éditeurs eux-mêmes de choisir quoi mettre devant leurs lecteurs et quand. Cela vaut pour des choses comme la personnalisation. Si un utilisateur particulier aime un article approfondi sur le sport mais qu’il trouve rapidement le commerce, c’est quelque chose qui peut être fait très facilement avec notre score.

Dimitri : Si, par exemple, une rédaction gère les besoins de cinq ou six utilisateurs, ils savent d’emblée que lorsqu’ils commandent un contenu, celui-ci contiendra certains éléments. Alors, qu’est-ce qu’Overtone apporte d’autre à l’équation qui a déjà la capacité de segmenter votre contenu en fonction de la demande des utilisateurs ? Parce que votre catégorisation de un à cinq est un peu différente, n’est-ce pas ?

Philippe Allin : Ce que nous examinons réellement, ce que nous appelons l’échelle de profondeur pour le moment, en dit long sur l’effort humain ajouté à cet article. Donc, si vous prenez deux articles, ils peuvent être de la même longueur, ils peuvent être écrits par la même personne, publiés dans le même journal, cela ne signifie pas qu’ils ont tous les deux le même niveau d’effort et de diligence. Et c’est ce que nous avons vu. C’est le genre de différence instantanée que nous avons déjà pu faire.

Nous avons vu des éditeurs et des rédactions utiliser ces informations différemment. Que ce soit pour la monétisation directe, ils veulent savoir ce qui se cache derrière les paywalls ou ce qui ne se cache pas derrière les paywalls. Comment améliorer vos abonnements et l’engagement de vos lecteurs, par exemple. Ou j’ai un besoin éditorial plutôt qu’un besoin commercial, si je veux créer une newsletter ou un widget sur ma page d’accueil avec des articles à la une ou quelque chose comme ça. Il existe différentes façons d’utiliser les mêmes données.

Mais d’une certaine manière, je le vois : c’est vraiment la pointe de l’iceberg. Ce que nous allons faire ensuite et ce sur quoi nous travaillons maintenant n’est pas seulement l’article entier, regardons les paragraphes de cet article.

Avec ces informations, nous pouvons réellement créer une empreinte digitale de l’article et vous en dire plus, vous donner plus de détails, plus de détails sur ce qu’est cet article, et donc, comment il pourrait fonctionner, qu’il s’agisse d’un éditorial ou d’un besoin commercial.

Dimitri : Nous savons tous à quel point les salles de rédaction peuvent être source de gaspillage lorsqu’il s’agit de produire le mauvais type de contenu. Donc, en termes de performances de vos métriques, comment pensez-vous qu’elles devraient pouvoir prendre vie dans la réalité ?

Réagan : Je le vois assis sur la clé de voûte d’un pont. Les groupes éditoriaux et les groupes commerciaux sont généralement très cloisonnés. Ils voient un tableau de bord complètement différent chaque jour. Nous voulons que ce soit un langage commun entre ces deux catégories. Et ils peuvent être un groupe plus cohérent qui va dans le monde et pense vraiment que c’est eux contre le monde au lieu de ces deux organisations cloisonnées. Notre conversation préférée est avec ceux qui ont de l’expérience dans la salle de presse et commencent à comprendre qu’ils sont la pierre angulaire des conversations qu’ils peuvent avoir avec les unités commerciales. Nous voulons mettre Overtone entre leurs mains pour fournir ce terrain d’entente.

Dimitri : Donc, en parlant de choses uniques, j’aimerais avoir votre point de vue unique sur l’évolution du marché et sur les changements qui, selon vous, vont changer dans l’édition numérique au cours des 10 prochaines années ? Quel sera le grand thème des 10 prochaines années ?

Philippe: Ce que nous avons vu au cours des 10 à 15 dernières années, lorsque l’édition numérique est devenue la forme de facto de l’édition, c’est un univers poussé. Les actualités sont poussées sur votre téléphone, sur votre écran, à la demande d’un éditeur ou d’un annonceur. Et c’est exactement ce qui s’est passé. Il a fait un bon travail de démocratisation de l’accès au contenu et aux nouvelles. Tout le monde y est habitué. Il existe un type de dégroupage des produits d’information que vous pouvez voir gagner en popularité. Et plus largement, je pense, sur Internet, les utilisateurs, les personnes et les individus disent : “Je veux contrôler ce que je consomme, et donc je veux choisir où je l’obtiens.” Et je pense que les agences de presse et autres fournisseurs de contenu prennent lentement conscience de ce fait et essaient de comprendre comment restructurer réellement leurs activités pour s’assurer que cela se produit et se produise de manière rentable. Car évidemment, nous voulons toujours être une entreprise durable.

Dimitri : Qu’a dit Bill Gates, “La plupart des gens sous-estiment ce qu’ils peuvent faire en un an et ce qu’ils peuvent faire en dix ans?” Qu’est-ce qui va changer dans 10 ans ?

Réagan : Pour moi, la raison pour laquelle j’ai rejoint ce projet était vraiment de renforcer ce lien humain. Nous recherchons un battement de coeur. Nous recherchons quelqu’un avec passion et désir de rejoindre le monde du journalisme et des lecteurs tout aussi enthousiastes à l’apprécier. Je ne pense pas que cela changera avec le temps. Même si la technologie devient rapide et furieuse, notre technologie prend en charge cette connexion humaine dans tout ce que nous faisons.


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