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Notre enquête mondiale : Nous avons interrogé près de 75 éditeurs dans 32 pays à travers le monde en juillet avec seulement cinq questions : Êtes-vous national ou régional ? Avez-vous augmenté vos prix au cours des 12 derniers mois ? Si oui, de combien ? Quel effet cela a-t-il sur la circulation ? Et prévoyez-vous d’augmenter les prix au cours des 12 prochains mois ?

En résumé: Environ 52 % des éditeurs qui ont répondu ont déclaré être des quotidiens nationaux ; Environ 48 % étaient régionaux ou locaux. Environ 65 % des éditeurs participants ont déclaré avoir augmenté le prix de leurs journaux imprimés au cours des 12 derniers mois. Environ 16 % d’entre eux ont augmenté leurs prix de plus de 30 %. Environ 50 % n’ont vu que peu ou pas de changement dans le taux de désabonnement, quelques-uns affirmant même que leur tirage avait augmenté (douteux ? Peut-être…). Et près de 50 % déclarent prévoir d’augmenter leurs prix au cours des 12 prochains mois., 28 % d’entre eux déclarant qu’ils envisageaient de changer Voir le tableau ci-dessous.

Parmi les éditeurs qui ont déclaré avoir augmenté leurs prix au cours des 12 derniers mois, la plupart l’ont fait entre 0 et 20 %, mais un nombre important était encore plus agressif, 4,4 % ayant même augmenté leurs prix de plus de 50 %.

Alors que certains éditeurs ont connu un taux de désabonnement important après avoir augmenté leurs prix, la plupart l’ont fait à un rythme gérable compte tenu de la baisse générale de la diffusion d’impression en glissement annuel. Pourtant, plusieurs journaux attendent les résultats.

Avec près de 50 % des répondants indiquant qu’ils augmenteront leurs prix d’impression au cours des 12 prochains mois et près de 29 % envisageant un changement, il semble vraiment que les éditeurs voient une opportunité d’augmenter le prix de leurs produits imprimés – peut-être pas seulement à court terme. terme mais pour le long terme.

perspective: Alors que les éditeurs d’actualités du monde entier se concentrent davantage sur la transition vers un avenir plus numérique et diversifié (à juste titre), le pont vers ce jour – PRINT – reste la principale plate-forme de revenus pour la plupart. Dans notre dernier rapport sur les tendances mondiales de la presse (publié début mai), nos estimations basées sur les données de notre enquête mondiale auprès des éditeurs et du rapport annuel de PwC sur les médias et le divertissement, L’impression représente 73 % du chiffre d’affaires global du journal; La diffusion des imprimés représente environ 42 % du revenu global. Le numérique représente 16,4 % du chiffre d’affaires total, Alors que la diffusion numérique représente 5,7 % du chiffre d’affaires global. (Il convient de noter que nous avons signalé d’autres sources de revenus dans ce rapport, qui représentaient environ 21 % des revenus globaux, une évolution très positive.)

Alors pourquoi le prix de l’impression va-t-il augmenter ?

Épuiser chaque centime quand vous le pouvez ? Pour compenser la hausse des coûts des matériaux et de la livraison – dont une grande partie est directement liée à la guerre en Ukraine ? Ou s’agit-il simplement d’une stratégie de tarification plus sophistiquée : facturer davantage pour un produit de plus en plus précieux et de plus en plus spécialisé pour lequel les lecteurs fidèles sont prêts à payer ? Probablement une combinaison d’entre eux, mais c’est réel.

“Nous travaillons avec plus de 400 publications sur la tarification, et la plupart augmentent les prix d’impression (voir le tableau ci-dessous)”, a déclaré Matt Lindsey, président de Mather Economics, qui conseille les médias d’information et d’autres industries sur l’abonnement, la tarification et la gestion des revenus. « Cette année, nous nous concentrons sur les objectifs stratégiques à long terme plutôt que sur les objectifs de revenus à court terme. Nous aidons les éditeurs à maximiser la valeur attendue des marges d’exploitation des produits imprimés grâce à des augmentations de prix, des offres groupées et des changements opérationnels (passage à des produits hybrides, raccourcissement des jours de livraison d’impression, options de livraison par la poste). Nous les aidons également à réduire le désabonnement dû à des facteurs non tarifaires. .

« Les produits imprimés représentent toujours l’écrasante majorité des revenus d’abonnement et des marges d’exploitation malgré des coûts plus élevés que le numérique. Le tarif moyen pour l’impression est beaucoup plus élevé que pour le numérique seul.

“Les objectifs à long terme sont de maximiser la valeur attendue du flux de revenus de l’impression. Ces dernières années, l’accent a été davantage mis sur les revenus de l’année en cours, de sorte qu’il y a eu des changements de prix plus agressifs dans l’impression que ce que nous voyons actuellement. Nous ‘regardent une réduction des revenus des jours de prime et des frais supplémentaires.” En regardant les étapes, qui sont observées pour augmenter le taux de désabonnement.”

Le spécialiste des prix Mather Economics a évalué 400 de ses clients américains et a produit un rapport complet. Il montre les taux mensuels moyens des prix d’impression basés sur les tirages de 2021 et 2022. Dans la plupart des cas, vous constatez une croissance en glissement annuel.

Globe and Mail, Compass vont partout

Le quotidien canadien The Globe and Mail est un journal national qui s’est montré assez agressif en matière de prix. PDG à l’événement asiatique Philippe Crowley G&M a partagé comment Accélérer la croissance à des niveaux plus élevés qu’avant la pandémie. Et une grande partie de cela peut être attribuée à l’impression, dit-il.

“Alors que d’autres ont arrêté d’imprimer (pendant la pandémie), nous avons décidé que c’était le bon moment pour investir. Cela fait une différence. Les lecteurs prennent note. Tout comme les annonceurs. » Aujourd’hui, The Globe and Mail compte 300 000 abonnés, dont 210 000 abonnés au numérique et 95 000 abonnés à l’imprimé.

L’entreprise vise à avoir 350 000 abonnés – imprimés et numériques – d’ici la fin de 2023. G&M a également fait preuve de rigueur en matière de prix : son hebdomadaire coûte 4 $CAN (2,94 €), contre 1 $CAN (0,73) il y a 20 ans. Son journal du samedi coûte 7 $ CAN (5,14 €), contre 3 $ CAN (2,20 €).

Globe propose trois forfaits d’abonnement : l’accès numérique (1,99 $CA/semaine ou 1,46 €), la livraison à domicile le samedi plus l’accès numérique (6,99 $CA/semaine ou 5,13 €) et la livraison à domicile du lundi au samedi plus l’accès numérique (10,99 $CA/semaine ou 5,13 €). 8.07). “

« Un client qui achète du papier et du numérique paiera 650 $ et plus (canadiens, environ 493 euros) par année. Certaines personnes paient 800 $,“Crawley a déclaré. “Nous travaillons donc dur pour justifier ce prix élevé, et nous le faisons en dépensant pour un journalisme de qualité.”

En 2021, Crawley a déclaré que les revenus de la publicité imprimée de l’entreprise avaient augmenté 8 % et les revenus des abonnements imprimés 1 %Loin des autres homologues nord-américains. La marque a réussi à s’assurer que la contribution de l’impression se situe à 18 % au niveau de la marge.

Lors d’une table ronde lors du même événement, Andy BuddimanLe PDG de l’indonésien KG Media, qui publie le quotidien national Compass, a partagé la stratégie de son entreprise en matière d’impression tarifaire.

« Pour nous, en fait, la plupart des bénéfices sont générés par le numérique, mais l’imprimé atteint toujours ce que nous pensons être le public le plus influent en Indonésie, les décideurs des secteurs privé et public. Donc pour nous, tant que ces publics lisent et croient en notre journal – peut-être sur d’autres plateformes également – ​​l’imprimé a toujours un impact réel et un but. Et avec l’imprimé devenant de plus en plus une niche, nous avons atteint un point où nous constatons que le public de l’imprimé est plus disposé à payer pour des produits. Alors cette année, Nous avons augmenté le prix de vente de Compass de 45 %, Et nous nous attendons à ce que cela se traduise par une énorme baisse de notre diffusion. Mais en fait, Ce que nous voyons, c’est que notre circulation est bien inférieure à ce que nous avions prévu. Cela montre donc clairement qu’ils apprécient le produit et sont prêts à payer pour cela. »



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